巢湖市苏湾镇：“三注重三转变”搭好选调生成长“进步梯”

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近年来，苏湾镇坚持把选调生工作作为加强干部队伍建设的基础性工程，从深化角色转变、注重实践历练、做好严管厚爱等方面加强选调生培养管理，帮助选调生在基层一线经风雨、见世面、强本领，着力锻造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的高质量选调生队伍。

注重角色转变，变“身入”为“深入”。综合选调生知识结构、专业特长、个人意愿等因素，将新入职选调生安排在村情较复杂或乡村振兴、信访维稳、项目建设任务较重的村任职，制定1份涵盖12项工作要求的“基本工作任务清单”，进一步明确工作方向，压实锻炼任务。建立“3+1”帮带制度，明确由镇党委书记担任“方向导师”、1名包村领导担任“业务导师”、1名村（社区）党组织书记担任“能力导师”，通过指明发展方向、教授业务知识、培养工作能力，帮助选调生尽快适应岗位、熟悉业务、有效成长。连续5年组织“青春铁军培训班”，常态化开展党的二十大精神理论学习，举办公务礼仪、公文写作等小切口、大用处的主题活动5期，组建9个互助小组，开展结对学习、一线调研等活动10余次，重点增强选调生在基层治理、乡村振兴、经济发展等方面的专业素养能力。

注重实践历练，变“深入”为“融入”。优先安排选调生到乡村振兴、综治信访等与群众交流密切的岗位进行历练锻造，积极参与到高标准农业整治、“订单式”农业发展、安置房分配等10余项重点工作中，充分发挥专业技能和个人特长，切实推进工作开展。引导选调生在日常工作中“眼到”“手到”“思考到”，主动观察基层发展现状、找准问题难点堵点，为群众解决急难愁盼问题。2022年以来，到村任职选调生运用服务群众经费，先后为群众解决民生实事近10件，在实践中锻造群众服务本领。聚焦各村实际和当前重点中心任务，通过走访本村实际、外出调研学习等，形成相关调研成果，推动“知”“悟”“行”统一 。目前，已形成国情调研报告1份、专项工作推进方案1份，针对性优化意见建议10余条，采用率80%以上，切实变驻村为“助”村。

注重严管厚爱，变“融入”为“心入”。建立“镇党委统一管理+锻炼村直接管理”的双向管理机制。镇党委当好“娘家人”，一人一档建立选调生成长档案，全过程记录成长历程，定期研判跟踪，及时了解选调生成长情况。锻炼村做好“领路人”，为选调生基层锻炼“带好路”，多角度提升基层工作能力。落实必要保障，为家在外地的基层锻炼选调生提供宿舍和基础日常物资。乡镇街道主要负责同志每半年开展1次谈话，有针对性地解决选调生思想工作中存在的问题。组织委员定期走访查看，及时研究解决选调生日常生活中出现的问题，使其安心在基层履职尽责。对于基层锻炼中发现的成效佳、口碑好、有发展潜力的选调生，坚持“重点关注、重点培养、重点使用”的原则，大胆任用，充分调动选调生干事创业的激情和活力。截至目前，已有4人进入班子成员队伍、2人担任部门负责人。